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现在社会上同一个品类的东西，可选择的太多，但每个人的心智中只能给同一了哦产品的两个品牌留下空间（哈佛大学心理学博士米勒的研究发现），所以集中资源，想办法让自己得产品进入第一，第二的位置。

如果有他新的机会，可以推出第二，甚至第三个品牌。


案例： 1981年杰克韦尔奇上任通用电气后，直接砍掉了其他非第一，第二的业务，哪怕现在的利润很丰厚。